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欢迎来到

海豚计划

与德邦一起乘风破浪吧

许多待入职的小伙伴以及广大的同学们

想必很好奇，以往的海豚生现在发展的如何

COMEON

不要急

让我们来看看

一位真实海豚生与他的故事

19届海豚生

深圳大浪前端销售组-高级经理

公司第一个扛起万+体量部门的19届海豚生

部门在双十一期间的日均到达票数为+

日均收入13万+

冯亮学长

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骏马面前无沟壑

入职德邦之前，冯亮曾在大学期间去山东参军入伍，还曾经参与过大型军事演习。

两年的侦察兵经历锻炼了他敢打仗、打硬仗的工作作风，年大学毕业之后加入德邦，并参与到公司培养高潜人才的海豚计划当中。

冯亮学长在海豚生汇报会上述职

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冯亮学长从营业员做起，4个月的时间，学习如何对接客户、处理客户异常，熟知文职工作；也当过3个多月快递员，真正开始面对面接触客户，对公司产品和客户需求之间的匹配度更加熟悉。

年3月，他被任命为深圳龙岗区坂田路口站营业部（后改名为深圳龙岗区坂田路口站经营分部）经理。

逐一击破三大难题

一个经理怎么能不了解部门？他从刚来这个部门开始，每天上午拜访部门辐射区域，了解区域客户的组成结构和客户需求。通过紧密结合客户需求点、表达积极真诚的合作意愿、把客户当做朋友维护，冯亮带领部门屡创佳绩。

快递员积极性低怎么能打粮食？部门所在居民区派件困难，小区没有电梯，货物体积重量大，“搞好最后一公里的交付很重要”，冯亮拉通大区办公室根据具体情况提高快递员的派件提成，收入高了，快递员积极性自然也提升了。

“经理对工作安排比较妥当，因为部门人数特别多，他根据收派件区域给我们分了小组。我是负责居民区的，派件相对比较困难，大家相互帮助，你帮我我帮你，效率和感情都提升了很多。”快递员何振军说。

一场漂亮的攻坚战

第一次接手一个万+体量的部门，第一次管理一个40多人的部门，第一次经历双十一，还有很多个第一次，这对一个刚工作一年的新人来说无疑是巨大的挑战。

第一波的小高峰确实打得冯亮有点手忙脚乱，很多时候晚上11点多，他和部门快递员因为数据不达标，还继续坚持在居民区送货，这背后是效率和产能的问题。

根据暴露出来的问题，冯亮重新做了工作部署。“小人物要有大格局，万事都要下决心，下了决心就要做好。”经过重新部署和团队协作，部门的妥投和揽收数据都有了明显改善。

“这次双十一，让我拥有了战胜困难的勇气、锻炼了紧急部署和团队协作的能力。我也以更快的速度融入了这个集体，和部门兄弟们提高了配合度和默契度。接下来我的目标就是继续努力，关闭收入差距，圆满达成指标！”冯亮学长总结道。

“横下一条心，脱掉一层皮，竖起一面旗”，这句话是冯亮一直以来对自己的激励。骏马面前无沟壑，蓄力腾飞，全力以赴，一切困难都可以跨而越之。

往日经历的那些挫折、困难、成就、突破……那并不是一页页泛黄的历史，它们是生命的记载，是活的桥梁，一直延伸到他的今天和每一个明天。

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海豚计划·全面开启

“潜的越深，跳得更高”是海豚计划的目标

祝未来的各位小海豚扬帆起航

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