年是安徽广播电视台合并成立10周年，也是全台上下公认为近年来政治生态最好的年份、收支平衡最好的年份、发展信心最强的年份。全台干部职工在大战硬仗中辛勤付出，始终有担当，始终在状态，始终勇作为，推动安徽台迎难而上、砥砺前行，奋力改革突围：

在疫情重压下风雨同舟，

奋力体现主流媒体新担当。

在转型重压下融合突破，

有效发挥主流媒体新作为。

在竞争重压下聚合联动，积极赋能主流媒体新价值。

回望，站在“新十年”的跑道上接续奋斗、逐梦前行。2月3日，安徽广播电视台召开年全台工作会议，台党委书记、台长、总编辑聂庆义作《风雨无惧海豚有海》主题工作报告。

聂庆义指出，刚刚过去的年，扑面的风雨、激荡的变局，可谓前所未有之极不平凡，考验着我们每个人，考验着安徽台。在这特殊的年份、特殊的硬仗面前，我们交出了优异的答卷。

宣传有力，主题主线宣传声势强劲，央台发稿再创佳绩，广播发稿“十连冠”；

大战有为，疫情大战勇毅前行，汛情大考彰显责任，以权威信息、真情故事展现了疫情汛情面前的大爱和担当；

改革有序，“稳下来、活起来、再出发”的改革脉络逐渐清晰，进一步激发全台各方面创新创造活力；

创新有方，频道频率探索特色化、高清化、一体化新路径取得显著成效，内容生产创新节目研发体系，催生变革活力；

融合有效，全台新媒体矩阵取得长足发展，县级融媒体中心省级技术平台组建运行，一批融媒体工作室脱颖而出；

产业有成，改革体制重构频道频率运营生态，台属企业“瘦身强体”促进企业持续健康发展。

年，是中国共产党成立周年，是“十四五”规划开局之年，对于安徽台来说，也是“新十年”的起点、媒体深度融合的关键之年，如何引领推动全媒体时代海豚（安徽台）搏击大海、勇争一流，聂庆义提出，要以担当的姿态踏入跑道，展现出“咬定青山不放松”的韧劲、“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的气度；以奔涌的激情跑出速度，靠动力变革赢得发展主动，在新的竞争格局中赢得一席之地，“逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底”；以坚定的毅力冲向目标，紧紧抓住媒体深度融合的战略机遇期，努力拓展新的增长点，从而在新一轮竞争中化危为机、把握先机。

年，安徽台融合发展转型升级要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述和关于广播电视工作的重要指示批示精神，贯彻落实好上级各项决策部署，紧紧围绕庆祝建党百年这条主线，突出抓好党建引领，在分解落实好全年工作要点各项任务的同时，明确重点，明晰思路，落实好“四个讲、四个化”：新闻讲政治，坚持“新闻立台”的理念，进一步增强政治意识，始终绷紧政治这根弦，使讲政治的要求从外部要求转换为内在主动。内容讲创新，在全媒体环境下，更加注重垂直化、专业化、细致化的突破，努力以高质量的内容产品参与市场竞争。融合讲流量，树立“流量思维”，在运营中更加注重用户体验、用户服务和用户价值，准确了解受众习惯和需求，提升内容产品的到达量、阅读量、点赞量。人才讲贡献，充分发挥人才在事业发展中的支撑性、牵引性、决定性作用，建立“以业绩论英雄、让实干者得实惠”的人才导向，努力把人才的潜质、潜能、潜力发挥到极致。卫视中心化，在管理体系、功能定位上体现中心化，避免“空心化”，致力于打通电视屏到移动端的内容联动，使其成为具有影响力竞争力和市场号召力的强势频道、影响力平台、利润中心。地面年轻化，保持一种不断创新、不断奋进的状态，把一种自我感知的年轻，体现在节目上、屏幕上。广播视频化，在思想上转型、节目中转型，打造出互动性更好、针对性更强、品质更优的节目内容。产业资本化，注重资本的引进与利用，吸引优质企业和社会力量带资本、带人才、带技术入场，探讨互利共赢的合作机制，以好项目、大项目促产业效益和能级提升。会上，卫视（国际）频道总监周原、经济生活频道总监包爱军、交通广播总监邵震等10位同志分别就“年怎么看，年怎么干”作交流发言。周原[卫视（国际）频道]：卫视（国际）频道今年将围绕“内容”“传播”“破圈”三大关键词，“内容”重在三人设、三大系、三盛典，“传播”倡导未播先热、播后不冷、持续发酵、形成转化，“破圈”则要突破大屏，网台联动产业延伸，打造男生女生向前冲文创平台和基地。包爱军（经济生活频道）：地面频道年轻化就是要以“小”带“大”，以“新”带“老”，让年轻人成为采编队伍的主力军，新媒体产品成为频道内容生产的主体部分，全媒体传播成为频道传播的主要方式，年轻用户成为频道产品的主要消费人群，全员营销、全媒营销成为频道创收的主要方向。邵震（交通广播）：广播视频化内容构建主要包括慢直播常态化、重点栏目视频化、特别报道视频化、突发事件视频化、商业活动视频化和特别策划视频化，要立足安徽，放眼全国。袁卫东（农业·科教频道）：农业·科教频道今年要实现节目提质，打造信息平台和服务平台；经营提速，减亏增收；项目升级，做精品、高附加值活动；传播迭代，大屏增加公信力，小屏增加影响力；管理见效，进一步推进频道公司一体化，进一步实施全员量化考核，进一步提高经营管理水平。周学明[纪录片（海外）中心]：在新的起点上，“徽派纪录片”要做好顶层设计和长远规划，顺应融媒体时代，生产适应不同平台的纪录片产品，尝试进行商业化运作，同时要搭建跨界智库体系，增强时代性、现实性，展现中华文化和安徽文化的美好风貌。马德兵（人事处）：年，安徽台人事工作要适应深度融合要求，优化调整组织架构，大力实施“全媒体人才培育工程”，建设高素质干部队伍，实施人才兴台战略，加强人才梯队建设，创新岗位管理模式，推进薪酬体系改革，强化有效激励引领，健全考核评价体系，着力提升个人能力素质，提升处室工作效能，提高台党委对人事工作的满意度，提高各部门职工对人事工作的满意度。丁国祥（科技处）：安徽台技术创新要着力打造全媒体内容生产体系，努力提升内容生产能力，聚力建设移动传播平台，大力发展全媒传播体系，建好用好县级融媒体中心省级技术平台，努力培育“智慧广电”生态服务体系，全力建设媒体深度融合安全体系。李莹（嘻哈搜货融媒体工作室）：年嘻哈搜货融媒体工作室开创“新玩法”——深耕大数据，让广播真正拥有自己的大数据库，完善数据分析，精准营销，优化商品和服务匹配度，保持健康持续增长，推动广播媒体深度融合发展；深耕私域流量，吸引80万注册用户，建设近个


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